Conseil communal du 25/01/2021. Réponse 2
CONSEIL COMMUNAL DU 25/01/2021 – RÉPONSE COLLÈGE COMMUNAL.
QUESTION POSÉE PAR M. V. KADIMA-BAFWA, CONSEILLER COMMUNAL, EN APPLICATION DE L’ARTICLE L1122-10 § 3 DU CDLD.
LA SITUATION DU PREHISTOMUSEUM.
Vu le courriel du 115 janvier 2021 adressé par Monsieur Victor Kadima-Bafwa, Conseiller communal Écolo, à la Commune de Flémalle.
Dans lequel il communique sa demande d’interpellation lors du Conseil communal du 25/01/2021 relative à la situation du Préhistomuseum.
Vu le Code de la Démocratie et de la Décentralisation et notamment l’article L1122-10 § 3 ;
Décide
1. D’entendre Monsieur Victor Kadima-Bafwa dans son interpellation telle que communiquée au Directeur général par mail du 15 janvier 2021 :
Madame la Bourgmestre,
Le Préhistomuseum est l’une des institutions culturelles qui fait la fierté de notre Commune.
Sa réputation va au-delà même de nos frontières.
Nous reconnaissons et apprécions tous les efforts entrepris par votre législature pour y arriver.
Cependant, nous avons pris connaissance d’une restructuration importante du Prehistomuseum. Impliquant notamment le licenciement de personnel.
Compte tenu de l’importance des soutiens financiers récurrents de la Commune dans l’activité du Prehistomuseum.
Nous nous interrogeons sur les objectifs et sur l’ampleur de cette restructuration.
Pour ce faire :
1. Pourriez- vous nous informer sur le contenu des décisions de réorganisation du Prehistomuseum ?
2. Était- ce réellement nécessaire ?
3. Quelles sont les perspectives pour le Prehistomuseum ?
Nous vous remercions d’avance pour votre réponse.
2. D’entendre la réponse suivante apportée par Madame Isabelle Simonis, Bourgmestre :
Je vous remercie Monsieur Kadima pour cette question qui est aussi pour moi l’occasion de fournir toutes les informations sur la situation de cette a.s.b.l.
Dont nous soutenons effectivement le développement dans une large mesure comme vous le signalez par ailleurs.
Contenu et nécessité des décisions
Vous me demander tout d’abord le contenu et la nécessité des décisions de réorganisation du Préhistomuseum.
Je répondrai, si vous le permettez à ces deux questions conjointement puisque la nécessité réside dans la motivation-même de ces décisions.
À cet égard, je vous dirai qu’en raison de l’impact de la crise sanitaire, le conseil d’administration de l’ASBL Préhistomuseum a effectivement été amené prendre des mesures de repositionnement et de restructuration nécessaires à la survie de l’institution.
En effet, bien que le Préhistomuseum soit plébiscité par plus de 50.000 visiteurs par an et largement reconnu pour la qualité d’un projet culturel utile pour la société.
Comme pour de nombreux acteurs culturels et touristiques, la crise du Coronavirus a contraint le Préhistomuseum et ses employés à se réorganiser.
À court terme, le recours au chômage temporaire pour cas de force majeure a permis de compenser le manque à gagner dû une baisse brutale de la fréquentation (-50% en 2020).
Et l’espoir d’un retour à la normale est incertain pour de longs mois encore… C’est pourquoi un plan de repositionnement s’avérait urgent.
La crise sanitaire a rappelé l’extrême dépendance de l’institution face à ses recettes propres.
Une réalité qui paradoxalement touche plus particulièrement le Préhistomuseum qui affiche un taux de recettes propres exceptionnellement élevé pour un musée (près de 40%).
Avenir durable.
Pour assurer un avenir durable à l’institution, il fallait rééquilibrer les charges et les recettes pour stabiliser l’ASBL.
Et surtout éviter d’ici deux ou trois ans l’amplification de déséquilibres structurels plus profonds ainsi qu’un risque réel pour la pérennité de l’institution muséale et de ses missions.
Le conseil d’administration a pris ses responsabilités en mettant en œuvre un plan de repositionnement et une réorganisation structurelle qui passent par des actions combinées sur trois grands axes :
1. Une réduction des charges dont les dettes et la masse salariale
2. Un repositionnement de l’offre et un rééquilibrage des recettes
3. Une simplification de l’organisation encore mieux orientée vers les visiteurs
La crise du Coronavirus aura eu un impact social pour le Préhistomuseum qui vient de procéder au licenciement et à des réductions de temps de travail pour 7 emplois équivalents temps plein.
Le conseil d’administration a mandaté son bureau exécutif pour rencontrer les membres du personnel concernés.
Mettre tout en œuvre pour les accompagner dans cette période difficile et les aider dans la recherche de nouveaux emplois dans le secteur qui est le leur :
Les musées, la recherche en Archéologie, le Patrimoine et le tourisme.
Perspectives futures.
Quant aux perspectives futures pour le Prehistomuseum, je vous rappellerai brièvement que le Musée de la Préhistoire en Wallonie.
Devenu Préhistosite de Ramioul puis le Préhistomuseum est une institution qui a connu un développement constant dans le paysage muséal et touristique wallon.
Grâce à l’originalité de son approche expérimentale de la Préhistoire, il a conquis un nombre important de visiteurs.
Son repositionnement devrait lui permettre de surmonter la crise et d’envisager l’avenir avec confiance.